动态联盟在工程总承包商项目管理中的应用--《人民长江》2008年15期

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动态联盟在工程总承包商项目管理中的应用

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尹红莲 王卓甫 徐光瑜水利论文h5\gxpr2oDn$_

EX8vg A0【摘要】:在总承包模式下,总承包商选择合适的项目管理模式是实现总包合同目标和企业经济效益的重要手段。10多年来动态联盟已成为制造业的一种新的管理模式,实现了双赢甚至多赢。从现行法律法规、交易费用和博弈论3方面对动态联盟在总承包商项目管理中的应用合理性作了分析,提出了实施联盟的动态流程和建议。最后,指出了进一步研究的方向。水利论文um*b7o#qu'P

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【作者单位】:水利论文 h+W C7w-t

Pa(\/Y&DX)g#{bs1z0河海大学工程管理研究所;山东水利职业学院;

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动态联盟 总承包商 分包商 项目管理

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g!~f1W2x'e5t0【分类号】:TU712

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【正文快照】:

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1概述在总承包模式下,业主与总承包商签订总包合同,由总承包商向业主负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。工程总承包商依法将所承包的部分工作发包给具有相应资质的分包商;分包商按照分包合同的约定对总承包商负责。在这种模

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