按经济规律办事讲求实效稳步健康地发展喷灌建设--《喷灌技术》1981年04期

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热度8票 浏览14次 【共0条评论】【我要评论 时间:1981年12月14日 17:38

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【摘要】:1979年以来,国民经济处于调整时期,国家不可能拿出很多的资金投入喷灌建设,如何使少量的喷灌建设投资发挥较大的效益,是一个非常重要和值得探讨的课题。从80年开始,我们带着这个问题在新津县进行了喷灌建设的试点工作,这个县成立喷灌工程公司按经济规律办事的作法为解决这个问题提供了经验. 新津县喷灌工程公司成立于1980年8月17日,当前属于事业单位企业管理性质。由县水电局一名副局长兼任经理,在水电局现有职工中抽调专职干部8人分别担任副经理,技术人员、会计、出纳、保管等职务,近一年时间,公司按自然规律和经济规律办事,采取了一系列改革措施,讲求实效地促进了喷灌建设的健康发展,取得了可喜的成绩:超额完成了任务,促进了农业生产,省1980年下达给公司的喷灌经费为12.5万元,要求新增机喷面积5000亩,实际新增面积为8938.2亩,新发展机喷的生产队,今年小麦亩产一般比去年增产30%;在减轻社队负担的前提下,通过趸买零售、经销、代销、配套设备和承包工程,截至今年2月的统计,已获得利润7129元,用4074元修了一间喷灌设备经营门市部;打破县界向全省11个县的社队和单位销售了机喷成套设套和零配件。结合新津县喷灌工程公司的经验,现就如何使少量的喷灌建设投资发挥较大效益的问题提出如下看法:

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【作者单位】:水利论文l~ ujH

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4u+U"ZJ%rH3U+d-r0【正文快照】:

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3A\B)Q`^.Kf5SN0一走专业化协作和社会化生产相结合的道路成立喷灌工程公司是一条很重要的经验 过去搞喷灌建设,县水电局管经费,农资公司管水泵、喷头,农机供应公司管柴油机,物资局管进水管、三角皮带,中间环节很多,靠行政的办法抓总配套很难,水电局投入的技术力量也不够,长期“吃大锅饭”,

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